Expertise

NPD/NBD

시장에 대한 통찰력과 창의적인 아이디어 발상 능력을 바탕으로, 새로운 시장 기회 발굴 및 Target에 최적화된 신제품 개발

새로운 세분시장 진입, 경쟁자에 대한 효과적인 대응, 매출 성과 향상, 사업영역의 확대 및 진화 모색 등 신제품을 개발하여 출시하는 목적은 매우 다양합니다. 2005년 bit consulting이 시행한 Korean Marketing Outlook에 따르면, 한국의 마케터들에게 신제품 개발은 마케팅 이슈 중 가장 중요한 이슈로 인식하고 있다. 왜냐하면 신제품 개발은 성과 창출을 가장 현시적으로 보여주기 때문입니다.

bit consulting은 시장의 경쟁구조를 파악하고 잠재성과 경쟁력을 확보할 수 있는 Target 시장을 찾아내기 위해 SCA 등 다양한 분석 방법을 활용합니다. bit의 신제품 개발 프로세스는 시장 진단과 잠재 시장 도출하고 해당 시장을 겨냥한 신상품 아이디어를 발상하고 핵심적인 신제품 컨셉을 도출하며 이를 기반으로 Branding 가이드라인을 수립합니다. 특히 아이디어 발상은, 수평적 사고를 기반으로 자체 개발한 Idea Generation Stimuli, 자체 지식 DB 및 트랜드 분석의 Tool을 활용하여 insight를 도출하고 이를 기반으로 다양한 창의적인 접근을 접목합니다.

신제품이나 신규 서비스 개발은 기업의 생명소와 같아서, 고객들에게 어필할 뿐만 아니라 수익을 창출하는 혁신 제품과 서비스를 찾아내거나 최적화하는 것은 매우 어려운 일입니다. bit는 리스크를 최소화하고 성과를 최대화할 수 있는 신제품과 제품 전략을 수립합니다. 새로운 아이디어를 발상하고 새로운 기회를 찾아내어 고객에게 어필하고 매출을 향상시킬 제품 속성의 조합과 컨셉을 창조합니다.

NBD

명확한 시장 기회 영역 정의를 통한 뉴 브랜드 전략을 수립하고 전략과 일관성 있는 Branding의 세부 전략 가이드를 기반으로 창의적인 Branding 개발

최근 몇 년간 브랜드에 대한 관심과 투자가 급증하면서 현재는 과히 브랜드의 홍수 시대라고 말하기에 지나침이 없어 보입니다. 따라서 소비자에게 차별적 가치를 제공하는 새로운 브랜드를 만들어내고 이를 성공적으로 안착시키기는 그만큼 어려워지고 있습니다.

bit consulting의 뉴브랜드 개발 과정은 브랜드 전략 수립 과정, Branding의 구체적인 가이드라인 도출 과정 및 Branding 과정의 3 단계로 이뤄집니다. 우선 뉴브랜드 전략을 수립하기 위해서 시장 트랜드 및 경쟁 구조 파악를 명확히 파악하고 이를 통해 시장 구조를 정의하며 시장 세분화를 통해 새로운 기회 영역을 설정합니다. 설정한 핵심 타겟시장의 소비자 및 경쟁환경 분석을 기반으로 뉴브랜드의 포지셔닝 방향과 차별적인 브랜드 컨셉을 도출하게 됩니다. 그리고 Branding 과정에서 브랜드 컨셉이 효과적으로 일관되게 표현될 수 있도록 네이밍과 디자인의 구체적인 컨셉 및 실행 가이드 등을 제안합니다. 마지막으로 Branding과정은 제품 개발, 브랜드 네이밍, 로고 및 패키지 디자인 등이 포함되며 각 분야별 전문 기업 또는 전문가 집단과의 Partnership을 통해 Strategic & Creative Power Branding이 완성됩니다.

bit consulting은 성공적인 뉴브랜드 개발의 축적된 경험을 바탕으로 장기적으로 시장의 경쟁우위를 유지하고 기존의 자사 브랜드와 시너지를 발생할 수 있는 최적의 브랜드를 개발합니다.